一、從業(yè)人員的現(xiàn)狀

　　1、養(yǎng)豬從業(yè)人員主要來源

　　目前在中國，養(yǎng)豬從業(yè)人員主要來源于農(nóng)村，少數(shù)來源中小城市。隨著規(guī)模化養(yǎng)豬的快速發(fā)展，畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生比例在不斷提高。規(guī)�；�養(yǎng)豬的老板多數(shù)是在改革開放中發(fā)達(dá)起來的，來源于不同的行業(yè)，絕大多數(shù)人是養(yǎng)豬外行，真正是從養(yǎng)豬散戶、專業(yè)戶、小豬場發(fā)展而來的占少數(shù)。

　　2、場長人才缺乏

　　中國規(guī)模化養(yǎng)豬從業(yè)人員中，最缺乏的是真正懂得正規(guī)化管理的規(guī)�；�豬場管理人才。許多養(yǎng)豬場或企業(yè)搞大后，由于生產(chǎn)管理者不能適應(yīng)規(guī)模化養(yǎng)豬的需要，導(dǎo)致豬場管理混亂、生產(chǎn)成績低下、豬病不斷、經(jīng)營虧損甚至倒閉。

　　3、專業(yè)畢業(yè)生比例偏低

　　規(guī)模化養(yǎng)豬場要招聘一定比例的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生，在生產(chǎn)崗位上起帶頭作用。要讓他們在生產(chǎn)線崗位上豐富實踐經(jīng)驗，發(fā)揮積極作用，做好后備人才的儲備。

　　4、薪酬有待提高，留住人才

　　要留住人才。許多規(guī)�；�養(yǎng)豬場或企業(yè)的員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生，剛到養(yǎng)豬場時，可以做1-2年飼養(yǎng)員，然后是技術(shù)員、班組長（或車間主任），那么2-3年后，如果沒有再大的發(fā)展空間（副廠長、場長），他們多數(shù)要離開或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。

　　目前國內(nèi)規(guī)�；�養(yǎng)豬場（企業(yè)）薪酬待遇普遍低，留不住人才。也有幾個養(yǎng)豬龍頭企業(yè)做的比較好，普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。目前，一般地說：規(guī)�；�養(yǎng)豬飼養(yǎng)員月工資1000-1500元，班組長月工資1500-2000元，生產(chǎn)場長、場長月工資3000-10000元，而類似養(yǎng)豬龍頭企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理崗位的年薪要10-50萬元，這樣才能留住人才。

二、從業(yè)人員合理結(jié)構(gòu)

　　1、規(guī)模化豬場人員定編 以一個萬頭規(guī)�；�豬場為例，生產(chǎn)線16人，管理4人，后勤6人，合計24人。

　　生產(chǎn)線：配種妊娠組4人（含組長），分娩保育組6人（含組長），生長育肥組6人（含組長）；

　　管理：豬場場長1人，生產(chǎn)線主管1人，后勤主管1人，會計出納1人；

　　后勤人員：一般按實際崗位需要設(shè)置人數(shù)如司機、維修工、保安文衛(wèi)、炊事員、勤雜工、夜班各一人。

　　2、管理人員 管理人員必須是相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的，尤其是豬場場長及生產(chǎn)線主管最好是畜牧獸醫(yī)大專以上畢業(yè)的，同時是有豐富的規(guī)�；�豬場管理經(jīng)驗的人。他們既是管理者，也是畜牧師、獸醫(yī)師。

　　3、生產(chǎn)線人員 生產(chǎn)線飼養(yǎng)員要求高中以上畢業(yè)，三分之一以上畜牧獸醫(yī)中專或大專以上畢業(yè)。班組長畜牧獸醫(yī)大專以上，同時要有1年以上規(guī)�；�豬場工作經(jīng)驗。

　　4、后勤人員 具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗或能力。

三、從業(yè)人員薄弱環(huán)節(jié)

　　1、沒有正規(guī)化豬場實踐經(jīng)驗

　　多數(shù)規(guī)�；�豬場員工沒有正規(guī)化豬場實踐經(jīng)驗。養(yǎng)過豬并不等于懂得規(guī)�；�養(yǎng)豬；在豬場工作過，也不等于懂得規(guī)�；�養(yǎng)豬；在豬場工作過，也不等于懂得規(guī)�；�養(yǎng)豬。多數(shù)豬場管理不規(guī)范，在這樣的豬場工作過，還不如新畢業(yè)生。

　　2、缺乏正規(guī)培訓(xùn)。

　　多數(shù)規(guī)�；�豬場員工沒有經(jīng)過正規(guī)化培訓(xùn)。如果有一個內(nèi)行場長，而這個場長又善于做培訓(xùn)，就是最理想了！否則的化，就要請外來專家進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、待遇低、跳槽頻繁

　　許多規(guī)模化豬場老板觀念落后，小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴(yán)重。近些年物價翻番上漲，而多數(shù)規(guī)模化豬場員工的工資待遇卻停留在幾年前的水平，老板開明些的豬場工資待遇漲幅也不高。尤其是骨干員工、生產(chǎn)場長，受到外部工資待遇的誘惑，頻繁跳槽。近些年，許多有規(guī)模化豬場管理經(jīng)驗的人才流動到飼料、動保等養(yǎng)豬相關(guān)行業(yè)，就很有說服力，因這些行業(yè)薪酬待遇相對較高，工作也不象豬場那么辛苦。

四、需要幫助解決的問題

　　1、市場問題 豬價波動大，飼料價格上漲、環(huán)保壓力增大等等，是目前規(guī)�；�養(yǎng)豬面臨的嚴(yán)峻問題，這需要社會及政府的廣泛支持。政府的一些調(diào)控、優(yōu)惠政策至關(guān)重要。

　　2、模式問題 規(guī)模化養(yǎng)豬如何搞？規(guī)�；�豬場如何管理？這需要探討并推廣一整套規(guī)�；�豬場成功的管理模式。培訓(xùn)機構(gòu)及養(yǎng)豬專家要多做這方面的工作，為規(guī)�；�豬場解決根本問題。

　　3、人才問題 除了規(guī)�；�豬場成功管理模式外，規(guī)�；�養(yǎng)豬人才問題是急需解決的問題。目前多數(shù)規(guī)�；�豬場都是靠從成功企業(yè)挖人來解決，這就需要管理者善于利用社會上的人力資源。養(yǎng)豬企業(yè)（場）間也要互相支持、互相交流，規(guī)�；�豬場老板要想方設(shè)法地獲取成功企業(yè)（豬場）的人才支持。要搞好一個規(guī)模化豬場，首先要有一個稱職的真正懂得規(guī)模化豬場管理的場長。

　　4、豬病問題 豬病復(fù)雜、疫情不斷，是近幾年制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。規(guī)模化豬場或養(yǎng)豬企業(yè)要爭取科研單位及大專院校的支持，國內(nèi)發(fā)展順利的幾個著名養(yǎng)豬龍頭企業(yè)無不依靠一些有實力的科研單位及大專院校，主要是從他們那里獲取技術(shù)上、人才上、實驗室等方面上的支持。

　　另外，獲取有豐富實踐經(jīng)驗的養(yǎng)豬專家的支持尤為重要。(豬e網(wǎng))