主管車間生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質(zhì)量,人員管理,團隊建設(shè)等,建立推進6S管理系統(tǒng),改善員工工作環(huán)境,推行人性管理,穩(wěn)定員工隊伍,按期完成各項生產(chǎn)指標。
尋求發(fā)展
協(xié)助廠長組織生產(chǎn)部的日常管理工作。
對其企業(yè)文化不太認同
負責整個包裝部生產(chǎn)計劃的組織實施和進度控制、品質(zhì)控制,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題,工期問題進行現(xiàn)場分析、處理、建檔、指導后續(xù)生產(chǎn)。對三個車間200余人進行分級管理,建立起一套員工績效考核體系,打造出一支相對穩(wěn)定的高效團隊。
家庭原因
在擔任車間主管期間,負責生產(chǎn)日計劃、周計劃的擬定和執(zhí)行,組織生產(chǎn),全面負責車間生產(chǎn)進度控制,質(zhì)量控制,參與相關(guān)技術(shù)問題的分析和解決,參與質(zhì)量問題的處理,對車間員工進行培訓,考核,激勵,組建和優(yōu)化團隊,協(xié)調(diào)車間之間的生產(chǎn)節(jié)奏和調(diào)配生產(chǎn)資源。
想到沿海發(fā)展