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戰(zhàn)略：
根據(jù)公司規(guī)劃制定中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃。并制定重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)和銷售：
制定市場(chǎng)策略及行動(dòng)計(jì)劃；
4Ps
客情關(guān)系管理；
人員架構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)；
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生命周期管理；
新產(chǎn)品引進(jìn)及上市，老產(chǎn)品重新上市；
銷售渠道建立、評(píng)估、優(yōu)化；
銷售計(jì)劃；
確保及時(shí)供貨；
發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
了解當(dāng)前及潛在客戶，以客戶為中心的決策思維；
費(fèi)用預(yù)算管理；
各代理機(jī)構(gòu)管理；

技術(shù)：
新產(chǎn)品試驗(yàn)示范；
上市產(chǎn)品的示范、對(duì)比、應(yīng)用開(kāi)發(fā)等；
員工、經(jīng)銷商及用戶技術(shù)性培訓(xùn)指導(dǎo)；
宣傳資料的編寫等

業(yè)績(jī)：
提出并執(zhí)行新3年計(jì)劃。主要產(chǎn)品2年內(nèi)銷量上升260%。
從產(chǎn)品包裝到宣傳內(nèi)容，到市場(chǎng)運(yùn)作都有了新的戰(zhàn)略和執(zhí)行，為公司和產(chǎn)品贏得了新的形象和聲譽(yù)。
2年內(nèi)，完成了70%的渠道優(yōu)化，細(xì)分市場(chǎng)確認(rèn)，重點(diǎn)產(chǎn)品定位等。
2011年新產(chǎn)品SAAF成功上市。
2010年老產(chǎn)品噴克重新上市成功。銷量比2009年及之前上升3倍，品牌形象上升到一流產(chǎn)品行列。

正在考慮中

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