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2009至今，在該公司先后任科研組組長、副部長、部長等職務職稱。全面組織與帶領科研團隊進行品比觀察、品種選育、區(qū)域試驗、品種審定、新品種保護等工作。具體負責辣椒育種工作，采用成對雜交，回交等方法進行辣椒胞質(zhì)不育系的轉育，選育出穩(wěn)定不育系和對應同型保持系15套，并進行三系和兩系組合的配制。
   另外，監(jiān)管整個園區(qū)的生產(chǎn)工作，進行生產(chǎn)物資的申請采購，監(jiān)管各作物不同階段的生長及病蟲害防治，確保各大類各品種對比展示效果。
   除此之外，負責組織與部署2010-2013年共三屆由園藝學會番茄分會主辦，公司協(xié)辦的番茄抗ty學術研討會的召開，進行了會前專家聯(lián)系，會議資料議程的整理，會中接待及會后跟蹤等工作，會議交流效果良好，有一定的影響力，受到國內(nèi)外專家的一致好評；

工作地點離家遠

所學專業(yè)課程《遺傳育種學》，《植物生理學》，《作物生物統(tǒng)計》，《蔬菜栽培學》個論及總論等；研究課題為《菜心細胞核雄性不育臨時保持系的轉育及研究》

本次參會認真聽取了與會專家關于西甜瓜嫁接育苗技術，砧木育種，嫁接育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集約化育苗工程的經(jīng)營管理等方面的學術報告。并先后到武漢洪北種苗有限公司和武漢維爾福種有限公司的育苗工廠，進行了西甜瓜嫁接育苗集約化生產(chǎn)，在育苗工廠內(nèi)學習了西甜瓜斷根嫁接技術的培訓，能獨立完成嫁接操作。

認識到團隊建設的十大因素：明確的經(jīng)營目標、領導者的影響力、管理制度系統(tǒng)、溝通與協(xié)調(diào)、物質(zhì)獎勵、全員參與管理、激勵機制、開發(fā)潛能、和諧的人際關系、全體觀念整體意識。
    在團隊建設十大因素中，我感觸最深的是溝通與協(xié)調(diào)，在工作中要做到部門之間以及部門內(nèi)部進行良好的溝通，這樣才不至于走彎路、走錯路，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。其次，工作時要有明確的目標，這樣在工作中才能根據(jù)目標制定切實可行的計劃，工作時嚴格依計劃執(zhí)行，這樣可提高工作效率，才能有效避免造成混亂等不良現(xiàn)象。最后，物質(zhì)獎勵在工作中也是很有必要的，對于表現(xiàn)好的員工進行一定的物質(zhì)獎勵，才能激勵優(yōu)秀員工更加努力的工作，從而達到提高工作效率的目的。否則，會大大降低員工們的積極性。

2010年9月9日至11日參加了由中國農(nóng)業(yè)科學院花卉研究所、中國農(nóng)業(yè)科學院植物保護研究所等單位主辦的第十一期園藝作物病害顯微鏡診斷培訓班。學習內(nèi)容：顯微鏡使用方法、顯微鏡操作、洗片制片、顯微鏡觀察病原菌形態(tài)特征、設施蔬菜病害綜合防治技術、蔬菜土傳病害土壤消毒技術等。
     收獲：通過本次培訓學會制臨時切片、洗片、切片等實際操作技術，并對顯微鏡操作達到熟練水平，能在顯微鏡下對病原菌進行準確觀察。對蔬菜常見病害的病原菌進行觀察，并學會制常見病害臨時切片。通過認真觀察與學習，能準確判斷蔬菜常見病害致病病原菌真菌形態(tài)，如：黃瓜白粉病病原菌為白粉孢、黃瓜霜霉病為古巴假霜霉、番茄葉霉病為黃褐釘孢等。學習病害顯微鏡診斷后，在以后病害防治過程中，可以利用顯微鏡觀察病原菌形態(tài)，達到更科學更準確的診斷病害的目的，從而指導生產(chǎn)采用針對性強的高效農(nóng)藥進行防治，為有效防治病害打下基礎。