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1、2012年加入好寶，任職區(qū)域銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展活動，從零起步兩個月成為公司第一名，一直保持良好工作狀態(tài)。 
2、2013年10月公司改制成立昆明分公司任命昆明分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理分公司客服、物流、會議中心、銷售隊伍、行政、財務(wù)。帶領(lǐng)昆明分公司同事進行開發(fā)市場通過基礎(chǔ)的社區(qū)活動和渠道合作，2014年2月拿到全國分公司（北京、上海、天津、深圳）業(yè)績第一名，并且保持至今。 
3、2014年8月好寶公司改制成立事業(yè)部，公司任命直銷事業(yè)部總經(jīng)理，整合全國分公司（北京、上海、天津、深圳、昆明），我調(diào)整人員和銷售方案，運用我先進的管理理念，對各銷售分公司經(jīng)理進行思想疏導(dǎo)心態(tài)調(diào)整，使得各分公司經(jīng)理能很好的帶領(lǐng)團隊開展工作，在我的疏導(dǎo)下公司的轉(zhuǎn)型人員調(diào)整都進行的平穩(wěn)有序，各分公司經(jīng)理思想穩(wěn)定態(tài)度積極，很好的配合我進行了業(yè)務(wù)的開展，分公司的改制在短期內(nèi)給到集團公司一個優(yōu)異的業(yè)績和績優(yōu)的團隊的！通過整改清退一些與公司不匹配的人員和管理者，達到人心統(tǒng)一思想統(tǒng)一，通過我的合理調(diào)配科學(xué)安排給公司帶來了一個能打硬仗，敢于挑戰(zhàn)攻戰(zhàn)無不勝的績優(yōu)團隊，使到公司業(yè)務(wù)向一個良性發(fā)方的方向，我多年來的管理經(jīng)驗在我不斷的整理，提取學(xué)習(xí)下越來越完善越來越嚴(yán)謹(jǐn)。

公司資金鏈斷裂破產(chǎn)